Strategische Unternehmensführung

Kursleitung

  • Prof. Dr. Dirk Ulrich Gilbert

    • Prof. für BWL, insb. Unternehmensethik, Wissenschaftlicher Direktor Weiterbildung UHH

Kursinhalt:

  • Einführung

    • Zweck und Aufgabenbereiche des strategischen Managements

    • Begriffliche Abgrenzungen

    • Digitalisierung und das Innovator‘s Dilemma

    • Forschungsbereiche im strategischen Management

  • Eine Konzeption des strategischen Managements

    • Das Konzept im Überblick

    • Formulierung der Vision und Setzen strategischer Ziele

    • Segmentierung des Geschäfts

    • Strategische Analyse als Voraussetzung zur Formulierung von Strategien

    • Strategiebestimmung

    • Strategieimplementierung und strategische Kontrolle

    • Strategisches Management und ethische Reflexion

  • Ausblick

Lernziele:

  1. Notwendigkeit verstehen, sich mit Fragen des strategischen Managements sowie den Herausforderungen der Digitalisierung im globalen Wettbewerb auseinanderzusetzen

  2. Verstehen, welche Auswirkungen außerordentliche Ereignisse wie die COVID-19-Pandemie auf die Strategie von Unternehmen und deren Branchen haben

  3. Verstehen, was man unter einer [digitalen] Strategie versteht und welche verschiedenen Typen von Strategien sich in der Unternehmensführung unterscheiden lassen

  4. Prozessmodell des strategischen Managements verstehen und anwenden

  5. Instrumente des strategischen Managements verstehen und anwenden

  6. Ethische Verantwortung und deren Verbindung zum Strategieprozess verstehen